亚美am8是正规的吗-亚美am8是正规的吗物业人

如何做一名优秀的管理者

2018-12-01

在中美贸易争端不断升级,国内宏观经济下行压力骤增的外部环境下,经营成本逐年增加,公司承受着较大的经营管理压力。在这个时期,公司召开以“开源节流、提质增效”为主题的企业经营管理研讨会非常有必要。在会上,各位项目经理和公司职能部门经理都围绕会议主题汇报了各自的管理思路和措施,很多管理思路和措施具有可行性,说明大家做了充分准备,对如何促进公司发展进行了认真思考。

我在公司分管品质部和安管部的工作,有人说做品质是自断人脉,我想如果你把品质跟公司发展联系在一起,把公司发展和我们的平台联系在一起,你就不会这样想。品质管理和安全管理其实都是管理的问题,我们参会的每一位都是公司的管理者,我们日常的工作内容都离不开管理。管理就是管人理事,毛泽东同志说:“领导者的责任归纳起来,主要是出主意、用干部”。所谓“出主意”就是理事,“用干部”,一是“选贤任能”,二是“知人善任”,三是用人的重点在于激励。其实一个项目或部门管理的怎么样,最重要的就是看管理者的能力如何,一个重要的决策,一个超前的规划,一套独特的经营理念,知人善任,协调各方面关系,有思想,有行动,这样的管理者去管理,想管理不好都难。接下来和大家分享一下,如何做一名优秀的管理者。

在全球500强企业中,近20年来,从美国西点军校毕业出来的董事长有一千多人,副董事长有两千多人,总经理或董事一级的有五千多人。世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的顶尖人才,但为什么不是商学院培养的企业领导人多而是西点军校呢?因为商学院更多的教给学生商业知识和经验,缺乏对一个人最基本的人文素养的培养。成功人士的身上有一个共同点,那就是对自己深深的责任感和执着的态度,信守承诺,结果导向,永不言败。西点军校对学生要求的标准---准时、守纪、严格、正直等,这些都是任何一家优秀企业对其管理者要求的最基本的素质,也是值得挖掘和培养的素质。所以,要想成为一名优秀的管理者,应时刻提醒自己要保证最基本的素质要求。

要想成为一名优秀管理者,我们应该做到以下几点:

1、努力提高自身的综合素质

一个公司不可能选一个综合素质欠佳的员工作为领导,对领导岗位首要的考虑肯定是“德”。所以,要想成为一名优秀管理者首先要注重培养自己的品德修养,“德”的意思是人们共同生活及行为的准则和规范,品行,品质。清华大学校训就有一句“厚德载物”,意思是君子不断增厚美德,才能承载世间万物。对于一个管理者来说,只有品德足够高尚,才能让你承担更多的责任。我参加工作以来,在工作中经常听到一句话,有德有才破格重用,有德无才培养使用,有才无德限制录用,无德无才是坚决不用。

其次,应不断通过学习提升自己的职业技能。在电视剧《亮剑》中,中央通知高级军官全部到南京学习,当时很多人不理解,日本鬼子被打跑了,蒋介石也被打垮了,还有什么学的?只有一个人明白为什么?那就是孔捷,因为他被派到过朝鲜战场支持朝鲜打美国,他出去见了世面,见识到了别人的战争方法的确比我们的厉害。中央高级领导意识到,不能靠原来那些经验和理论同别人抗衡,必须学习更好的军事战略,这才有了李云龙他们去南京军事学院学习的故事。正如我们有些人,总感觉自己比别人强,总拿自己的长处与别人的短处比,认识不到自己的问题,只有多去到别的大的公司学习交流,接触到新的管理理念和思维,才可能感觉到自己是井底之蛙。

综合素质的要求也不是稳定不变的,管理工作中的情商、逆境商也是管理者应具备的必要素质。现在心理学家们普遍认为,情商水平的高低对一个人能否取得成功有着重大的影响作用,有时其作用甚至要超过智力水平。有人常说压力大、工作忙,偶尔的压力大、工作忙是正常的,要找到适合自己舒缓压力的方式方法。但如果每天都是压力大、工作忙,可能我们要找一下自己的原因,是不是能力不够,是不是工作方法不对。优秀管理者知道如何不断提高自己各方面的素质,同时也会注重员工的素质培养。

2、工作中要以身作则

用自己的行动做出榜样,身先士卒,严格遵守公司的各项规章制度,只有自己坚持游戏规则,才有资格要求其他人。一个优秀的管理者必定懂得什么是以身作则、身体力行,也一定知道反其道而行会是什么样的后果。经常会在影视剧中看到共产党军队与国民党军队打仗时,双方的指挥官有不同的指挥命令。共产党部队指挥官在冲锋陷阵时,常说的命令是同志们“跟我冲”啊,而国民党部队指挥官在冲锋陷阵时,常说的命令是兄弟们“给我冲”啊,一个是“跟我冲”,一个是“给我冲”,战斗效果和结果是不同的。

以身作则说的是工作中,管理者要按照岗位职责,做自己该做的事,做出榜样和表率,并不是说什么事都要自己亲自去做。电视剧《亮剑》在李家坡战斗中,李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时,李云龙安排自己带突击队打前锋,等到前锋打光了(全部牺牲)再让赵刚补上。这时赵刚有一段话:“你(指李云龙)这叫擅离职守,团长就应该在指挥的位置上,而不是带突击队冲锋”。在团队中,如果领导去做员工做的事,那这个团队是有问题的。

3、对待员工要  奖罚分明

奖罚分明能够提高团队的执行力,该奖的时候奖,该罚的时候罚,决不能含糊,作为管理者必须公平、公正,才能树立良好的威信,带领出一个高效、守纪的战斗团队,对公司亚美am8是正规的吗建设也大有裨益。在古代带兵打仗,将军会鼓舞士兵“城内美女、金银财宝无数,攻下城池可以大抢三天,论功行赏,加官进爵”,这时士兵往往士气大振,一举攻破城池。但光鼓励不行,军队中也还有监军,如果当逃兵,将会遭到重罚甚至立斩的惩处。

4、管理者自己要有双重身份

在工作中管理者必须公事公办,该怎样就怎样,可是如果私下里你还是摆着架子,一副居高临下的样子,必定会让人望而生畏,不论同级还是下属肯定不愿与之亲近。一个优秀的管理者应该懂得如何使用双重身份,但这不是让你戴着面具,而是公事上是领导,私下里是朋友,公私分明,只有这样才能得民心,才能听真话,更有利于工作的开展。

5、要懂得怎么激励人心

管理者要懂得如何运用激励方式来提高公司业绩,鼓舞人心,让员工更加尽心尽力地为公司效力,从而创造出更高的价值。这种激励不单单是经济手段,关心一下员工的工作和生活,鼓励表扬一下员工的工作表现,做一些思想教育工作,搞一些团队建设活动等等。激励人心能创造出1+1大于2的价值,反而,可能打造一个死气沉沉的团队,只会浪费公司各方面的资源,从而增加公司运作成本。

6、要有坚定执着的态度

执着是成功者的通行证,对管理者来讲,坚定不移地执着尤为重要。相信很多管理者的成功秘诀就在于关键时刻还有自己一如既往的执着。执着就是要对组织的长远目标清晰认识,对领导的战略规划坚决支持,对部门的各项事务合理安排,对下属的具体工作不厌其烦的指导,更为重要的是对自己和所在部门设定的目标要自始至终的坚持,决不放弃个人和组织既定的目标。

《西游记》中唐僧是一个特别好的领导。他每走到一个地方,就说“悟空你去探探路”,他说的是未来。让八戒去找点吃的,说的是现在。让沙僧去喂喂马。当徒弟问“师父你干什么”,他说“我歇会儿”。为什么一个“歇会儿”的人会是三个干活的人的师父?唐僧不仅武艺不如别人,他还走到哪儿就把妖怪招到哪儿。别人是打妖怪的,他是招妖怪的。招妖怪的人是打妖怪的人的师父,这是什么道理?平常他的确不如别人,但在关键时刻,遇到困难的时候,他们的态度就不一样。孙悟空说他回花果山,猪八戒说他回高老庄娶媳妇,沙和尚说他回流沙河。这是三个除魔降妖的人的态度。而招妖怪的师父说:你们都可以回去,我自己到西天去。这是菩萨选唐僧去西天取经的原因,也是他成为三个人的师父的原因。

7注重结果导向

优秀的管理者应该注重结果导向,即强调经营、管理和工作的结果。有人会说“我每天工作很忙,没有功劳也有苦劳”。其实这种没有功劳只有苦劳的人在现代企业管理中恰恰是企业的负担。军令上只写着:攻下城池! 诸葛亮从来不问刘备,为什么我们的箭那么少?关羽从来不问刘备,为什么我们的兵那么少?张飞从来不问刘备,兵临城下我该怎么办?于是有了草船借箭,有了过五关斩六将,有了当阳桥吓退曹兵等经典故事一直流传至今。

以上是我和大家分享的成为一名优秀管理者应该具备的素质,除此以外,作为一名优秀的管理者还应具备六大能力:沟通能力、协调能力、计划能力、决策与执行能力、培训能力、统筹驾驭能力。

管理者并不一定是领导者,普通的管理者运用管理的方式,优秀的管理者则是运用领导的方式。我对普通管理者和优秀管理者的理解不同,普通管理者更多体现在拥有一定权利和职责,通过组织协调其他人,实现团队的既定目标。优秀管理者除具备普通管理者应有的素质外,还应拥有令人信服和遵从的高度权威,对下属产生巨大的号召力、吸引力和影响力,让下属追随其共同驶向既定目标。让我们一起努力,共同成长为一名有领导者风范的优秀管理者,管理自己,影响别人,为公司长远发展贡献自己的力量!

副总经理 王玉东

© 2013 RongChao property co., Ltd. Shen Zhen all rights reserved | 粤ICP备09990888 | :联系我们 | 友情链接